決策前 Checklist

重大決策前複製這個檔案到 05_個人日誌/，重新命名為 決策_<YYYY-MM-DD>_<決策主題>.md，逐條填寫。

決策資訊

• 日期：YYYY-MM-DD
• 決策主題：
• 可逆性：☐ 完全可逆　☐ 部分可逆　☐ 不可逆
• 時間壓力：☐ 必須當天決定　☐ 一週內　☐ 一個月內　☐ 沒壓力
• 金額/影響規模：

---

8 條常駐模型逐條問

1. 逆向思考｜怎樣會失敗？

• 如果失敗，最可能的 3 條路徑：
  • 路徑 A：
  • 路徑 B：
  • 路徑 C：
• 5 年後回頭看，我會怎麼罵當初的自己？
• 競爭對手最希望我做什麼決定？

→ 逆向思考

2. 能力圈｜我真懂這個嗎？

• 這個決策需要的關鍵知識（列出 3-5 項）：
• 每一項我真的有嗎？（誠實打勾）
  • ☐ 知識項 1
  • ☐ 知識項 2
  • ☐ 知識項 3
• 我能列出這個領域 3 個我不確定的問題嗎？（列不出 = 不在能力圈）

→ 能力圈

3. 二階思考｜然後呢？

• 一階後果（直接結果）：
• 二階後果（人們行為會怎麼改變）：
• 三階後果（更遠的連鎖）：
• 這個決定觸發的行為改變，有可能反噬原本目標嗎？

→ 二階思考

4. 激勵機制｜誰會被這個決定怎麼影響？

• 直接受益方：
• 直接受害方：
• 這個決策創造了什麼新的激勵？這些激勵會不會讓人走捷徑？
• Goodhart’s check：我設定的 metric 變成 target 後，會被怎麼「打」？

→ 激勵機制

5. 確認偏誤｜我是不是只看支持我的證據？

• 支持這個決定的 3 個證據：
• 反對這個決定的 3 個證據：（如果列不出 → 紅燈，去找）
• 如果有人挑戰我，我會怎麼反駁？反駁站得住嗎？

→ 確認偏誤

6. 沉沒成本｜過去花的不該影響現在

• 這個決定有沒有「因為已經投入太多」的成分？
• 如果今天從零開始，我還會做這個決定嗎？
• 如果答案是「不會」→ 沉沒成本警報，重新評估

→ 沉沒成本

7. 機會成本｜真正的成本是什麼？

• 這個決定要放棄的最好替代方案是什麼？
• 如果不做這個，這筆錢/時間/精力會花在哪？預期回報多少？
• 比較兩者，這個決定還是最好嗎？

→ 機會成本

8. 基礎機率｜歷史上類似情境的成功率？

• 類似情境（同產業、同規模、同階段）的歷史成功率是多少？
• 我有什麼理由相信這次會比平均成功率高？
• 這些理由真的成立嗎？還是「這次不一樣」的幻覺？

→ 基礎機率

---

Lollapalooza 對照｜有沒有 2+ 條同向觸發

逐對檢查，只要有任何一對觸發紅燈，暫停：

• 逆向 + 二階：失敗路徑列得出 + 連鎖反應顯著 → ⚠️
• 能力圈 + 確認偏誤：不太懂 + 只看支持證據 → 🔴 紅燈
• 沉沒成本 + 機會成本：放不下過去 + 機會成本被低估 → ⚠️
• 激勵 + 二階：激勵設計可能被「打」 + 沒做二階推演 → ⚠️
• 基礎機率 + 確認偏誤：歷史成功率低 + 我覺得「這次不一樣」 → 🔴 紅燈
• 能力圈 + 沉沒成本：不在能力圈 + 但已經投入 → 🔴 紅燈
• 逆向 + 基礎機率：失敗路徑多 + 歷史機率低 → 🔴 紅燈

---

最終決定

• 決定：☐ 做　☐ 不做　☐ 改條件再做（列出）　☐ 延後 X 週重評
• 如果做，最重要的 3 個監控指標：
  • 指標 1（觸發停損條件）：
  • 指標 2：
  • 指標 3：
• 重新評估的時間點：
• 預先承諾：如果觸發 X 條件，我會 Y（寫下來，避免事後反悔）

---

事後追蹤（決策後 N 個月）

• 實際結果：
• 跟預期差異：
• 哪些模型抓到了？哪些沒抓到？
• 加進 踩雷紀錄 的教訓：