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      <title>心智模型工具箱 · Mental Models Vault</title>
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      <description>最近的 10 條筆記 on 心智模型工具箱 · Mental Models Vault</description>
      <generator>Quartz -- quartz.jzhao.xyz</generator>
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    <title>DEPLOY</title>
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    <description><![CDATA[ 部署到 Cloudflare Workers（Quartz） 跟你的 hbs-vault 同套架構：Quartz on Cloudflare Workers，加一個 Dataview 預處理腳本。 雙模式架構 本地 Obsidian部署版Dataview動態 render預處理腳本靜態化（build 階段執行查詢、結果寫進 markdown）Templater完整功能不需要（部署版不會建立新檔）Wikilinks完整功能Quartz 自動處理Graph view完整功能Quartz 內建 一鍵 build cd /c/Users/alber/Desktop/AI_Playground/ment... ]]></description>
    <pubDate>Sat, 16 May 2026 10:38:15 GMT</pubDate>
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    <title>Latticework 核心邏輯</title>
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    <description><![CDATA[ Latticework 核心邏輯 手裡只有錘子的人，看什麼都像釘子。 — Charlie Munger 為什麼分 7 大學科 蒙格的 latticework（思維格柵）核心主張：單一視角看任何問題都會失真。 只懂財務的人看所有問題都用 DCF。 只懂心理的人看所有問題都用偏誤。 這兩種都會嚴重失真。 多學科同時看的價值在兩點： 1. ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>使用指南</title>
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    <description><![CDATA[ 使用指南 這個 vault 是個人決策工具箱，不是百科。目標是讓你做決策時真的拿來用，不是知識收藏。 三個典型使用情境 A. ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>二階思考</title>
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    <description><![CDATA[ 二階思考｜Second-Order Thinking 只想到第一步的人，總是輸給想到第三步的人。 一句話 不只考慮行動的直接後果（一階），也思考那些後果的後果（二階）及更遠的連鎖反應。短視的決策只做一階思考，長期的智慧需要二階甚至三階。 核心概念 Howard Marks（Oaktree 創辦人）把這套思維法寫進《投資最重要的事》。他的核心觀察： 一階思考者問「會發生什麼？」 二階思考者問：「會發生什麼？市場已經 price in 了嗎？我的觀點跟共識比是強還是弱？如果我對了，會引發什麼新行為？那些新行為又會引發什麼？」 最常見的失敗模式：一階看起來明顯是好事，二階以下變成災難。 補貼麵包（一... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>基礎機率</title>
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    <description><![CDATA[ 基礎機率｜Base Rate 「這次不一樣」是最貴的四個字。 一句話 人在評估特定案例時，忽視整體基礎機率而過度依賴具體描述。醫療診斷、投資決策、風險評估常因忽視基礎機率而產生嚴重錯誤。 核心概念 Kahneman 在《Thinking, Fast and Slow》提出的核心偏誤之一。經典實驗： Tom 是個害羞、內向、喜歡閱讀的人。請問 Tom 比較可能是： A. ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>機會成本</title>
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    <description><![CDATA[ 機會成本｜Opportunity Cost 真正的成本，從來不是帳本上那個數字。 一句話 每個選擇意味著放棄其他最佳替代方案的價值。機會成本不在帳面上，但真實存在，是所有理性決策的隱形基準線。 核心概念 經濟學最基本但最常被忽略的概念。蒙格在 1994 年 USC 演講提到他評估投資的核心邏輯： View a stock as an ownership of the business, judge the staying quality of the business in terms of its competitive advantage, and move only when you h... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>沉沒成本</title>
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    <description><![CDATA[ 沉沒成本｜Sunk Cost Fallacy 過去的錢不該影響未來的決策。但人不是這樣運作的。 一句話 已投入且無法回收的成本，不應影響未來決策。理性決策只看未來邊際成本與效益。但人們常因不甘心而繼續錯誤投資，把好錢追在壞錢後面。 核心概念 沉沒成本謬誤是經濟學最反直覺的概念之一。經濟學給的處方是： 過去花掉的錢已經 gone。下一步的決策只應該看未來 incremental 的成本和收益。 但人腦完全不這樣運作。行為經濟學常見的示意： 投了 100 萬的計畫做到 60%，人會願意再投 50 萬完成（即使結果預期只值 30 萬） 投了 10 萬的計畫做到 60%，做完只值 30 萬，多數人會選... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>激勵機制</title>
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    <description><![CDATA[ 激勵機制｜Incentive Structures Show me the incentive, I’ll show you the outcome. ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>確認偏誤</title>
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    <description><![CDATA[ 確認偏誤｜Confirmation Bias 我們聽到的不是想聽的，是已經相信的。 一句話 人傾向尋找、解讀、記憶與自己既有信念一致的資訊，同時忽視或否定矛盾的證據。這是投資決策與組織戰略最危險的偏誤之一。 核心概念 確認偏誤運作在三個層面： 資訊收集：只看支持自己的新聞、報告、意見 資訊解讀：模糊證據被解讀成支持自己的方向 記憶儲存：支持自己的細節記得清楚，反證的細節忘掉 蒙格在《人類誤判心理學》多次引用達爾文的習慣：達爾文在筆記本上有個特別欄位，專門記錄反對自己理論的觀察——刻意對抗確認偏誤。把反證的權重設得比支持證據高，這在 19 世紀就是反直覺的做法。 確認偏誤跟「智商」幾乎沒關係。哈... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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    <title>能力圈</title>
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    <description><![CDATA[ 能力圈｜Circle of Competence 能力圈大小不重要，重要的是知道邊界在哪。 — Warren Buffett 一句話 每個人對某些領域有深入理解，對其他領域非常有限。成功的關鍵不在能力圈的大小，在於清楚知道邊界在哪，並只在能力圈內做決策。 核心概念 巴菲特最常用的思考工具之一。三個面向： 能力圈是真實存在的：你對某些產業/技術/市場真的有 informational edge 或判斷力，對其他的沒有 大多數人對能力圈邊界沒概念：典型的 dunning-kruger，越不懂的領域越覺得自己懂 重點不是擴大圈，是認清邊界：在邊界內做決策能贏，跨出邊界做決策幾乎必輸 巴菲特在 199... ]]></description>
    <pubDate>Fri, 15 May 2026 16:00:00 GMT</pubDate>
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